致管理层 · 决策文本

佳力图股份全球战略规划

中国生产、当地调试;规模来自机房系统交付,利润来自液冷与冷站

中国制造订单密度得到验证之前,不建海外工厂
第 2 年 8.35 亿海外营收高于当年国内 7.52 亿
第 5 年 16.80 亿海外国内当年 7.90 亿 | 经营利润第 1 年起盈利
控制权仍属佳力图品牌、图纸、程序与工厂不随渠道出让
致:佳力图股份管理层 | 编制:道纳科技 | 2026 年 9 月
合作执行见《全球业务合作建议书》;对渠道商的少数股权投资见专项分析。竞争细表与定价模型不列入本文。

一判断

上市以来营收从 4.60 亿元增至高点 8.06 亿元,最近一年回落至 7.39 亿元;归母净利由约 1.16 亿元降至亏损;销售毛利率由约 43% 降至约 15%。海外仍约 900 万–2,200 万元,占比约 1%。国内基本盘按最近一年约 7.3 亿元计。路径是把南京制造做成可核验的海外订单。不建海外工厂,不出让控股权。第 2 年起海外营收高于当年国内。
过往(合并)2017202020242025
营业收入4.60 亿6.25 亿8.06 亿7.39 亿
归母净利润0.82 亿1.16 亿0.36 亿−0.54 亿
销售毛利率42.8%39.5%20.9%14.7%
海外营收——0.22 亿0.09 亿

2018–2023 年营收运行在 5.3–6.7 亿元。扣非净利润自 2020 年约 1.11 亿元逐年下行,最近一年为亏损。海外未形成第二条收入曲线,国内几乎是全部收入。

过往 · 规模
7.39 亿元

最近一年;高点 8.06 亿元。国内约 7.3 亿元

过往 · 海外
0.09 亿元

最近一年;前一年 0.22 亿元。占比约 1%

规划约束
第 2 年起

海外营收高于当年国内;放量靠系统集成,自产设上限

第 2 年海外 / 国内
8.35 / 7.52 亿

以机房系统集成为主;自产温控约 2.85 亿元

第 5 年海外 / 国内
16.80 / 7.90 亿

规模来自海湾与东南亚,利润质量来自液冷与智能冷站

经营利润
第 1 年起盈利

五年累计约 17,140 万元;海外编制 8 人至 58 人;激励按海外毛利 4.5% 计提,不按营收

约束 01

中国生产、当地调试

南京本部与江宁液冷产线是供给基地。订单密度得到验证之前,不建海外工厂。

约束 02

项目制出口

先形成可复制的调试伙伴与重复订单,再设区域办公室。不广设销售公司。

约束 03

控制权仍属佳力图

品牌、图纸、控制程序和客户资料留在上市公司。股权上不以让出控制权换取全球渠道。

约束 04

海外高于国内当年

第 2 年起海外营收高于当年国内。放量靠机房系统集成,而非将自产翻倍。液冷与冷站贡献利润质量,海湾贡献规模。

二定位

中国数据中心温控的项目制造商:精密空调、液冷、可调试、可质保。

Jialitu designs and manufactures precision cooling and liquid-cooling systems at its Nanjing plants, with local partners for installation, commissioning and service.

对内边界:收入以精密空调、液冷(冷板、CDU、Manifold、集装箱液冷)、智能冷站、微模块与配套调试为主;国内运营商与互联网机房仍是基本盘;节能改造与代维只随自有设备出口延伸,不单独作为海外进入方式。不以境外数据中心投资运营作为全球品牌叙事。「智能运维」在没有可复用的海外服务网点之前,表述为出厂监控接口与远程诊断,而不是属地托管。

三竞争站位

海湾液冷与高显热精密空调先行。北美本阶段不设点。不可替代性在高温工况下的系统交付与可核验的出厂文件链,不在单台标准机的目录价。

国际系统商在品牌、全球服务网点与认证上占先;国内同业已将液冷与精密温控做成可核验的海外订单。佳力图的差距不在产品品类是否齐全,而在海外订单获取、当地调试界面与集采入围尚未闭合。

海湾夏季室外工况使传统风冷的可用窗口收窄,高密机柜需要液冷与高显热末端的组合交付。东南亚新建机房接受中国工厂供货、当地调试的界面。欧洲以系统商为主,本阶段定位是成为三家以内系统商或工程公司的重复订单工厂,而不是以自有品牌替代其体系。北美仍不作为默认目的地。

竞争对照与认证细节,见内部研究,不列入本文。

四市场顺序

市场进入由可复制的调试伙伴决定,不由先建工厂决定。第 1 年海湾与东南亚起量;第 2 年海湾机房放量、迪拜展厅开放。
顺序市场进入方式三年成功标准
1国内机房基本盘南京投标、江宁交付协同,主体事先约定运营商与互联网框架在有效期内,液冷形成可参观交付
2东南亚(新、马、泰、印、越)中国出货,当地调试;列间空调与集装箱液冷走经销与工程集采每年可参观机房加密,一家区域运营商或数据中心开发商进入年度供货
3海湾(迪拜、阿布扎比、利雅得)机房温控系统交付;迪拜租赁展厅(可与中央仓同址)两个以上完工项目进入质保;展厅对顾问、开发商与工程总承包方开放
4埃及标准机房复制与项目制;预付或信用证,不与海湾同一账期进入当地开发商或产业园区集采名录并形成年框
5中亚(哈萨克斯坦、乌兹别克)自然冷源工况下的精密空调与冷站,年度框架,不以系统垫资为主一家数据中心或产业园区进入年框供货
6欧洲(德语区及邻近)代理 + OEM;液冷与冷站先行三家系统商或工程公司完成验厂并下重复订单
7北美、拉美、撒哈拉以南本阶段不设点仅接受预付款与信用证合格的单次项目

第 1 年欧洲只做跨境试单、验厂与认证,不开欧洲发票。第 2 年 OEM 落地、液冷与冷站出货。市场进入以温控与液冷为主,不以其他品类替代作为敲开市场的方式。

五产品、定价与五年目标

系统 01

精密空调

ME 风冷 / 氟泵 / 冷冻水、Guardian、rCooling 列间。入围与改造的基本盘;不与在位商拼房间级市占。

系统 02

液冷

冷板 CDU、manifold、单相浸没。海湾智算先行;欧洲作 OEM。第 5 年自产约 2.13 亿元。

系统 03

智能冷站与微模块

CC-Block、磁悬浮冷源、iMDC、集装箱。工厂预制、现场快接;埃及标准机房与边缘入口。

风墙与热管(CAHU、VRH、背板、DZ)并入精密空调与高密末端,不单列第四条线。机房系统交付不是第四条产品线,而是把上述设备嵌入一个机房或一个集装箱。系列对照、区域进入顺序与五年预测见《产品市场布局与预测》。

定价按区域系数 × 渠道系数。东南亚与中亚 1.00(简化规格)、海湾/埃及 1.18、欧洲 OEM 1.35。渠道最低毛利率 18%,低于此线的组合不进入。报价授权分三级,毛利率与区域价差必须以规格和料号支撑。

基准经营目标。第 2 年起海外营收高于当年国内;第 5 年海外 16.80 亿元、国内 7.90 亿元。国内维持机房基本盘,海外放量以系统集成为主:

第 1 年第 2 年第 3 年第 5 年
国内营收7.40 亿7.52 亿7.65 亿7.90 亿
海外营收3.15 亿8.35 亿12.20 亿16.80 亿
其中自产温控出口1.18 亿2.85 亿4.20 亿6.20 亿
其中系统集成供货1.97 亿5.50 亿8.00 亿10.60 亿
海外经营利润510 万1,040 万2,940 万7,500 万
集团营收10.55 亿15.87 亿19.85 亿24.70 亿
第 5 年拆分区域与现金约束

区域(海外 16.80 亿)

海湾7.05 亿
东南亚4.95 亿
埃及1.92 亿
欧洲 OEM1.70 亿
中亚1.18 亿

约束

自产温控出口上限6.20 亿
超出部分系统集成
营运资金3.36 亿元
五年资本支出8,400 万元
埃及须预付或信用证
现金约束大于利润约束

细表见内部研究。第 4 年海外 14.50 亿元、国内 7.78 亿元;海外五年累计 55.00 亿元。第 1 年海外仍低于国内;第 2 年 8.35 对 7.52,此后差距拉开。

六组织、团队与激励

全球职能设于南京主体之下,不在各大洲分设销售公司。激励按海外毛利 4.5% 计提,不按营收。
编制海外团队与激励池

编制

第 1 年8 人
第 5 年58 人
四区域总监:海湾/埃及、中亚、东南亚、欧洲
现场调试外包;液冷联调、质检与远程诊断逐步收回

激励

计提基数海外毛利 4.5%
区域销售 / 交付 / 中台60 / 25 / 15
考核:毛利 / 回款 / 里程碑50 / 30 / 20
低于 10% 净贡献不进激励基数
个人奖金超 30 万元的部分递延 40%、十二个月后发放

七落地

迪拜展厅只租不买。不设钣金与换热主工艺,不另开工厂级资本支出。资产与品牌授权属于南京主体。

第 1 年

锁定场地、出运样机 精密空调、CDU、集装箱液冷三套;费用 280 万元起,与海外仓同列

第 2 年

展厅对外开放 随海湾项目放量;费用 820 万元起;对顾问与开发商开放

2028–2029

二选一设项目办公室 东南亚或海湾;标准是两年完工与回款,不以展会热度为依据

2030–2032

轻装配,不复制主工艺 订单密度达标后加开箱与终检;可收购调试商,不买厂房
展厅迪拜展厅

海湾机房温控交付需要顾问、开发商与工程总承包方走进一套可参观的样机,不能仅凭图册完成获取。优先与渠道伙伴计划中的当地仓储同址或相邻,一套场地同时承担样机陈列、项目洽谈与售后备件。不单独注册为销售公司。若关税或本地含量开始挡单,只评估装配点,不复制全工艺。北美仍不作为默认目的地。

十二个月工作清单

工厂与文件

统一对外主体与证书口径;液冷与精密空调证书可随货提供
中英阿目录:精密空调、液冷、冷站三套
调试手册、接口清单与备件编码
海关信用向 AEO 推进

市场与订单

选定迪拜展厅场地并完成样机出运准备
东南亚两家调试伙伴;海湾一家机电/数据中心工程代理
欧洲完成三次验厂邀请
国内至少维持一家运营商或互联网框架;走通一单真实询价

九十日双方分工与询价系统升级,见合作建议书,本文不重复。

八资本、退出与治理安排

本阶段不引入以控股权为条件的产业投资人。少数股权投资其渠道商,是财务投资加海湾通道,不是出让上市公司控制权。境外不复制重资产机房运营。

工厂可以保留,全球订单不会自动形成。海外扩张的资金需求集中在营运资金,而不是厂房。工程与系统项目投保出口信用保险并办理保理;供应商账期与项目回款背靠背;国内回款不用于垫付海外调试。

对上市公司治理,建议在设立任何海外子公司或签署独家代理之前完成三件事:书面确认谁代表公司签海外独家、谁批准超额度垫资、品牌授权是否只属于南京主体;对外投资与关联交易按章程履行董事会审议,达到披露标准则及时公告;指定子公司作为渠道入资主体,与供货主体分离。投资条款、分红与退出见专项分析,不并入本文测算。

九经营会议程

经营会固定检视下列指标:

  1. 国内框架是否在有效期内,以及交付准时率。
  2. 东南亚、海湾、埃及、中亚、欧洲的在谈项目、报价与赢单。
  3. 海外营收是否按节点达成,以及是否高于当年国内;自产与集成分列。
  4. 海外毛利率、系统集成净贡献率、低于 10% 的项目是否被拦截。
  5. 海外预付款覆盖率与应收账款天数。
  6. 证书与商标到期日。
  7. 团队编制、激励池与人均毛利。
  8. 迪拜展厅是否按节点开放,以及参观后的报价转化。
  9. 调试伙伴相关索赔。
十二个月合格状态:证书连续、至少一家国内运营商或互联网框架仍在有效期、重点区域中至少一个形成第二笔重复订单、对外材料主体与证书一致、迪拜展厅场地已锁定。届时再决定第一座海外项目办公室设在东南亚还是海湾。